城镇保障性安居工程是党中央、国务院为保障和改善民生实施的一项重大民生工程。近期，四川监管局灵活转变工作思路，总结历年审核经验，采用“线下+线上”“案头+现场”“沟通+督促”的“三加”举措，加出效率、加出速度、加出质量，认真完成绩效审核工作。

　　一、“线下+线上”，加大“事前”统筹提效率

　　一是“线下”多学习，把握政策要义。在拟定绩效评价审核方案时，将中央城镇保障性安居工程的相关文件印发至每一个参与人员，要求认真学习，学深一层、学透一点，吃透政策实施目的，把握审核目标要求，细化考核指标，统一审核口径。二是“线上”先沟通，细化工作筹备。通过电话、网络等方式，提前介入专项资金使用地区前期的自评阶段工作，总体了解试点工作开展情况，主动与项目主管部门和资金管理部门进行沟通交流和协调对接，明确各环节工作节点。积极向上请示汇报，及时得到指导帮助。

　　二、“案头+现场”，加快“事中”节奏提速度

　　针对四川省资金量大、涉及面广的特点，为在规定时限内完成绩效审核任务，审核组采取“案头审核+现场抽查”的方式有效压缩工作时间，加快审核进度。一是“案头”审核从严。审核人员严格对照财政部印发的《绩效评价指标表》，按审核的具体项目逐一对地方提供的佐证材料进行审核。审核过程中详细记录核查发现的重点、疑点，分析判断提供的佐证资料是否能够充分支持各项评价指标的量化得分，提出补充资料清单，与地方财政部门和主管部门多次展开面对面沟通，实现对专项工作的全方面、多维度了解。二是“现场”抽查从细。采取案头审核与现场抽查相结合的方式开展工作，根据案头审核结果，结合总体绩效评价体系指标，选取体量大、代表性强的市州作为现场审核对象，仔细核查抽核地区专项资金管理使用情况，实地探查项目建设完成情况，充分了解项目效益情况，确保高质量完成审核工作。

　　三、“沟通+督促”，加强“事后”监管优质量

　　一是加强沟通反馈，确保事实清晰。针对审核中发现的问题第一时间向被审核单位反馈，全方面听取被审核单位意见，提出整改意见，进一步堵塞执行漏洞，推动地方完善工作流程。二是督促整改落实，持续跟踪问效。针对审核中发现的问题和地方部门执行中存在的困难和问题，及时分析研究，如实报告反映，为财政部完善相关政策提供参考。同时，做好问题台账登记和后续跟踪回访，推动问题真抓实改。