重点绩效评价是绩效管理体系中的关键组成部分，对于提高资金使用效率、提升公共服务质量、促进政策改进创新等具有重要意义。在中央转移支付资金的重点绩效评价工作中，辽宁监管局始终坚持评价前缜密计划，评价中稳扎稳打，评价后持续关注的“三步走”策略，着力提高重点绩效评价工作质效，不断提升中央财政资金使用效益。 

　　一是走稳评前准备之路。通过研讨会、培训会等形式，深入学习研究相关政策文件和评价工作指南，确保所有评价组成员准确理解政策精神和评价要求；精选业务骨干，根据项目特点聘请行业专家，确保评价结果的权威性和科学性；制定详细评价实施方案，明确时间表、任务分配、责任分工，确保每一项工作都有专人负责；综合考虑各地的经济发展水平、财政状况、项目规模、历史数据、初步调研结果等因素，选择具有代表性和可比性的地区，确保评价结果真实、客观、有效。 

　　二是走实组织实施之路。评价中根据实际情况对实施方案进行动态调整和优化，定期召开工作会议，评估工作进展和重难点，确保全体评价组成员同频共振；深入基层深挖项目具体情况，通过实地调研、现场考察、座谈会、问卷调查等多种方式，听取最真实的声音；严格按照标准和程序执行，以评价组全体成员的专业性和独立性，保证评价的公正性和客观性；及时上报和研讨实践中的特殊情况，统一评价口径，确保评价工作的一致性和规范性。 

　　三是走深成果运用之路。通过定期检查、现场复查等方式，持续监督相关单位的整改落实情况；针对共性问题，深挖根源，提出有针对性的改进意见，针对评价中优秀的案例和做法，积极为其他单位提供借鉴参考；根据评价过程中了解到的实际情况、变化趋势，积极反馈决策部门，为科学决策和资金分配提供重要参考，促进财政资源精准投放，提升整体资金使用效益。 

　　通过“三步走”策略，辽宁监管局在中央转移支付资金重点绩效评价工作中，从前期准备到具体实施，再到成果应用，形成了一套系统化的管理流程。辽宁监管局将继续坚持和完善“三步走”策略，进一步深化绩效管理工作，确保中央财政资金在地方得到有效利用，推动经济社会持续健康发展。