近期，安徽监管局认真贯彻落实财政部统一部署安排，科学谋划、多措并举，注重发挥省级财政部门与行业主管部门牵头作用、坚持省市县三级协调联动，扎实推进农业经营主体能力提升资金重点绩效评价工作，助力推动财政资金绩效管理科学化、规范化和精细化，不断提升资金使用质效。

　　一、加强组织领导“力度”，绩效评价工作基础进一步夯实。局党组高度重视，召集承办处室专题研究，抽调精干力量成立评价工作组，加强组织领导，统筹谋划推进。以部工作方案为引领，科学制定评价实施方案，明确评价内容、重点环节、时间节点及任务分工，确保有章可循、重点突出。选定现场评价点，实现省市县三级联动，夯实绩效评价工作基础。 

　　二、聚焦指标体系“精度”，绩效评价工作流程进一步规范。召集工作组碰头会，研读政策文件，对照绩效目标评价体系，就每项指标的序时进度、实施标准、明细把控等做深入交流，确定具体评判要点。深入评价点开展现场评价，结合评价重点内容、按照评价任务清单，查阅项目资料。逐项对标评价指标体系中的评判要点、佐证材料等关键问题，对项目的实施推进情况、资金的使用管理情况、政策的效益发挥情况进行全方位全过程的核实评价，确保评价工作环节缜密，过程精准，流程规范。 

　　三、坚持现场调研“深度”，绩效评价工作成效进一步显现。坚持重点核查与全面覆盖相结合，线上查阅资料与线下实地调研相衔接。梳理历史数据，比对行业标准，选取部分经营主体开展实地走访，通过与项目单位、受益对象等访谈，近距离还原新型农业经营主体的经营情况、经验做法、发展瓶颈及意见建议，获取更多新情况、新问题、新诉求，让绩效评价工作有深度的同时也有“温度”。 

　　四、突出横向交流“广度”，绩效评价工作水平进一步提高。作为本次重点绩效评价工作的牵头监管局，切实担负起牵头服务职能，聚焦与部里的“纵向请示汇报”，密切与其他监管局的“横向沟通交流”，及时汇总报送评价工作周报，及时收集反馈各监管局现场评价中遇到的政策口径和疑点难点问题，并做好和对应监管局的答疑解惑工作。