这三者的关系其实是头、中、尾的过程关系，由头（绩效目标申报）开始，经过中间（绩效监控）控制一下，再来到尾部（绩效自评价），有头有尾，有始有终，全过程绩效管理。

      这三者的关系又是因和果的关系，绩效目标就是因，设定目标后，才衍生出了后面的绩效监控、绩效自评价的果，设置了什么样的因，后面就应该有什么样的果。

     绩效目标申报：每年编制财务预算时，就要设定项目预算的绩效目标。使用财政资金（公共资源）的单位和项目，在申请、使用预算时，必须事先设定清晰可衡量的绩效目标（如产出数量、质量、社会效益等）。简单来说就是花多少钱、达到什么效果、产出多少、效益如何，设置的各类目标。

    绩效监控：每年6月份结束后，要在项目库里完成项目绩效监控。预算资金拨付后，要对资金使用效果进行过程追踪和评价，确保每一分钱都花出效益，用在“刀刃”上，事中监控一下项目资金预算执行情况。简单来说就是中途动态跟踪，检查一下资金有没有按时花？进度有没有跑偏？目标能不能完成？及时纠偏、调整问题，等于年中的执行情况反馈。

   绩效自评价：在年终决算完成后，项目完成了，要对项目进行评价，就要进行项目绩效自评价，要给项目执行情况打分，形成自评得分表，并撰写自评价报告。简单来说就是事后总评价，年度结束复盘总结，目标完成多少？各类指标全年完成情况？有没有达到预期效果？

     经过绩效评价，发现资金使用低效、无效，或者未实现预定绩效目标，造成严重浪费、损失，将依法依规追究相关部门、单位主要负责人及项目责任人的责任。对于重大项目责任人甚至可能实行绩效终身责任追究制。

     为解决过去预算管理中“重投入轻管理、重支出轻绩效”的问题，实施全面绩效管理，其本质是建立一种硬约束机制。

    绩效与预算挂钩，绩效评价结果好的优先保障，低效无效的预算核减或取消，长期沉淀资金收回统筹。

     倒逼责任意识，倒逼各级政府和部门树立绩效意识，从“要我花钱”转变为“我花好钱”，提升政府公信力和公共服务质量。