一、绩效四大一级指标，分清必设、可选规则

行政事业单位所有项目绩效指标，统一分为四大一级指标：成本指标、产出指标、效益指标、满意度指标，各类指标设置有明确硬性规范，不可随意删减。

✅ 硬性必设要求

产出指标、效益指标为所有项目必设指标，缺一不可；工程基建、大型修缮、大额设备购置类项目，必须增设成本指标；民生服务类项目建议增设满意度指标，内部履职类项目可选择性不设置。

1. 产出指标（必设核心）

下设数量、质量、时效三大二级指标，核心回答：财政资金花出去，具体干成了哪些事。强制设置：数量指标、质量指标选择性设置：时效指标（根据项目进度、交付要求按需填报）实操示例：竣工验收合格率、设备故障率、采购完成数量、项目按时完工率、资金发放及时率等。

⚠️ 避雷：杜绝“提升工作水平、强化基础建设、完善服务体系”等虚化、无法量化的表述。

2. 效益指标（必设核心）

下设经济效益、社会效益、生态效益三大二级指标，核心回答：项目落地后，带来了哪些实质性改变。具备量化条件的社会、生态效益，可通过货币化测算后归为经济效益指标，贴合项目实际即可。

3. 成本指标（按需必设）

主要适配基建工程、大型修缮、批量设备购置等高投入项目，用于核算经济、社会、生态成本，体现资金投入代价与管控成效；普通日常履职、一般性专项业务无需设置。

4. 满意度指标（可选）

面向群众、企业、服务对象的民生类、服务类项目必选设置；单位内部运行、业务保障类项目可免设。

二、通用权重分配模板

硬性红线：产出指标+效益指标权重占比不得低于60%，所有模板均符合一体化绩效规范，可直接复用。

方案A：基建/大型修缮/大额购置项目（设成本指标）

成本指标20% + 产出指标40% + 效益指标20% + 满意度指标10% + 预算执行率10%适配：工程建设、房屋修缮、批量设备采购等重投入、重成本管控项目。

方案B：民生服务类项目（设满意度指标）

产出指标50% + 效益指标30% + 满意度指标10% + 预算执行率10%适配：面向群众、企业的公共服务、民生保障类项目。

方案C：内部履职/常规专项（不设满意度）

产出指标50% + 效益指标40% + 预算执行率10%适配：单位内部业务保障、履职运转、专项工作推进类项目。