近期，按照财政部监督评价局统一部署，辽宁监管局就地开展了食品药品监管补助资金绩效评价工作，运用“四化”工作法，推动评价工作提质增效。 

　　一、工作分工“责任化” 

　　一是强化组织领导，精心部署安排。第一时间成立绩效评价工作组，由分管局领导任组长，全面领导评价工作；处长任副组长，负责把控工作进度和完成质量；明确牵头责任人，具体组织实施评价工作。二是优化工作方案，突出评价重点。认真研究财政部评价要求和指标体系，以财政资金产出效果为导向，对我局评价工作方案进行优化，主动同主管部门座谈了解情况，结合补助资金占比、监管任务量等因素精准选点。三是深入学习政策，把握正确方向。采取“集中研讨+个人自学”的方式，深入领会评价工作的目的意义、研究如何围绕指标体系开展评价，及时向部机关请示并同主管部门沟通，精准把握评价工作的实质要求。 

　　二、落实责任“链条化” 

　　一方面评价工作组按照部监督评价局要求，制定评价工作方案、分解评价任务、落实工作责任，确保评价工作有序实施、规范推进。对工作人员编写的底稿，建立牵头负责人初审、处长复核、局领导审定的底稿审理机制；在征求意见函和反馈意见认定阶段，由评价组组长召集，对问题进行集体认定。另一方面督促被评价单位切实负起责任，与被评价单位建立沟通机制，明确被评价方的工作保障责任，向对方联络员有效传递压力，确保评价资料提供到位、专业问题沟通顺畅、工作底稿签返及时。 

　　三、控制质量“标准化” 

　　一是规范工作流程。严格落实《财政部各地监管局绩效评价工作规则（试行）》要求，并结合以往开展的绩效评价经验，制定评价工作模板。二是明确评价口径。及时在向部里报告的周报里反映遇到问题，认真研究部机关回复口径，真正做到“一把尺子量到底”，客观反映各地区情况。三是同时统筹推进食品药品两个方向评价工作。为克服时间紧、任务重的困难，从省本级到各市，评价组按照制定的工作模板，同步推进食品药品监管两个方向工作，在提高效率的同时提升了评价工作的质量效果。 

　　四、反映问题“精准化” 

　　一是确保发现问题“准”。评价组坚持高起点评价、高站位思考，始终把对预算资金分配、使用和管理的评价作为检视预算单位履行职能的切入点，努力透过表象看实质，反映问题尽可能直达本质。二是保证认定问题“实”。坚持实事求是原则，对评价指出的每项问题都必须认真查找政策依据，并与对方单位反复沟通，全方位听取意见建议，同时坚持重大问题集体研究的工作机制，在评价过程中充分发扬民主集中。三是做到反映问题“真”。坚持求真务实，主动树立服务大局、服务发展和服务基层的理念，对地方食品药品监管部门反映的困难和工作建议，积极通过信息调研向财政部反馈，为推动食品药品监管提出合理化意见建议。