今年来，云溪区财政局以“绩效管理提升年”行动为抓手，牢固树立“大绩效”理念，更好发挥预算绩效管理“指挥棒”、“风向标”、“助推器”作用，着力增强预算绩效管理主体责任意识，全力推动全区预算绩效管理工作再攀新高峰，为打赢“发展六仗”提供坚实保障。

       做实制度建设。根据国家、省、市和区有关文件要求，把制度建设作为开展绩效管理工作关键环节，结合工作实际，制定印发了《岳阳市云溪区人民政府办公室关于印发〈岳阳市云溪区区级财政支出事前绩效评估管理办法〉的通知》《岳阳市云溪区财政局“绩效管理提升年”行动实施方案》。建立起“1+N”预算绩效管理制度体系，逐步实现绩效与预算管理工作常态化、制度化和规范化。

       做优目标申报。按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，依托预算管理一体化系统，实现项目预算与绩效目标同布置、同申报、同审核、同批复、同公开、同运行“六同步”，切实将绩效目标作为预算安排的前置条件。整体支出预算绩效目标围绕部门和单位职责、年度重点工作任务进行申报；项目绩效目标围绕项目实施期内的总体产出和效益进行申报。2023年年初预算，全区108个预算单位，共申报整体绩效目标108个，总金额17.41亿元；项目绩效目标515个，总金额10.21亿元。

       做严绩效评价。在坚持部门单位绩效自评和财政重点评价“两手抓”的同时，进一步扩围至政府投资基金项目、专项债券项目、政府购买服务项目、政府采购项目等不同类型。严控绩效评价项目质量，财政与第三方机构实行定期沟通机制，确保项目的评价进度和方向。对重点绩效评价过程中所发现的问题一律进行延伸评价至末端，通过检查资金分配的合法性、使用的合规性以及效益性，实事求是地反映财政资金分配使用以及绩效的全过程。根据评价结果应用“五挂钩、五约束”机制，让预算绩效管理在资金分配中真正发挥“铁公鸡、铁算盘”的作用。