今年以来，涉县以预决算公开、预算管理一体化、零基预算编制等为重点，积极推进财政预算管理改革，着力提升财政资源配置效率和使用效益，不断提高预算管理水平。

深入推进财政绩效管理改革。畅通工作机制，建立主管科室初审，预算科终审、联席小组抽审的三级审核制度，完善绩效管理链条。突出管理提效，对所有财政性资金进行绩效自评，强化自评结果抽查机制，推动自评质量提升；建立重点支出常态化绩效评价机制，组织第三方力量对重点民生资金和重大项目进行专门评价。加强过程管理，将绩效管理融入预算编制、执行、监督全过程，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。强化评价结果应用，将重点绩效评价结果反馈至被评价部门和单位，监控结果作为预算单位调整预算和以后年度编制预算的参考依据。

深入推进政府预决算公开改革。持续提标扩面，研究制定部门和单位预决算公开方案，明确公开内容，完善工作流程、规范公开方式，推动实现70余个一级部门决算全部公开，240个一二级部门单位预算全部公开。完善公开体系，逐步将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算等提交县人代会审议并向社会公开。扩展公开内容，渐进式丰富预决算公开的主表和附表，积极编制预决算公开说明，着力提升政府预算的完整性、全面性。

深入推进预算管理一体化改革。以预算管理一体化系统为平台，锚定“业务管理规范、系统运行高效”两个维度双向发力，推动一体化平台参数及时更新、数据实时填报、信息统一管理，实现了“政府预算、部门预算、预算全过程、项目全生命周期、数据管理”五个一体化。

深入推进零基预算改革。坚持“先谋事、再花钱”原则，改革预算编制方式，建立项目竞争排序、定期评估、退出机制，提高资金分配和使用绩效。坚决兜牢“保工资、保运转、保基本民生”三保底线，逐年压减“三公”经费等非必要支出，区分轻重缓急投资新上项目。