为进一步提高绩效目标编制质量，使绩效目标充分反映项目的预期产出和效果，有效发挥预算的引导约束作用，近日，云溪区财政局多措并举，推动绩效目标实现从“有”到“优”。

完善绩效指标体系。为有效提高绩效指标体系在编制绩效目标过程中的适应性，云溪区财政局积极与市财政局对接，按照“以用促建”的原则，对绩效指标体系进行系统梳理，更新指标，为区级部门编制2024年预算绩效目标提供基础支撑和技术保障。

强化业务指导。针对预算单位编制绩效目标中存在的理解不清、把握不准、难以细化量化等问题，在组织全区行政事业单位财会知识业务培训时，云溪区财政局聘请预算绩效管理专业教授进行授课，以示例为演练，从绩效目标管理内容与分工、绩效目标的合理设置、绩效目标构成要素等方面进行详细撰述，授课内容专业性、指导性、针对性强，让每一位财务工作者把“花钱必问效，无效必问责”这一重要理念落实到工作中的每一个环节。

严把审核关。在编制2024年预算时，与预算管理一体化系统同步启动，“二上二下”一对一跟踪把关，采用“财政＋行业专家＋第三方”模式，对全区一级预算单位（部门）已入库的项目，开展为期一周的“一对一”精准审核及辅导，将绩效目标切实作为预算安排和前置条件，实现了预算和绩效信息一体化管理。对绩效目标及绩效指标进行在线审核时，对绩效目标设定存在走形式、绩效指标设置不完整等问题的单位一律退回重新申报。共审核 107个预算单位整体支出绩效目标，689多个项目支出绩效目标，绩效目标资金申报额达16.48亿元。预算绩效目标真正做到细化量化、可审核、可监控、可评价、可公开，逐步成为“花钱问效”的首要关口。