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组织局内员工参加“北京国家会计学院绩效评价师CPEP专业能力考核”，目前局内已有一人取得“绩效评价师”资格。
安盟财政局特聘请第三方机构组建专业审核小组，充分发挥财政部门、绩效专家的专业优势。对173个盟直预算部门，所有纳入2022年预算管理一体化系统的本级项目支出绩效目标、转移支付项目支出绩效目标及财政代编项目进行了审核，确保预算绩效目标审核全面到位。
明确了2022年工作重点，提出了要转变监管观念、丰富工作载体、突出工作重点、创新工作方法，加快推进监管局转型的工作要求。会后，我局第一时间召开党组会议，及时传达学习会议精神，结合川、藏两省（区）实际，研究部署我局2022年财政监管工作，围绕财政中心工作，进一步推进职能转型，努力在重点领域实现新突破，奋力
围绕区委、区政府中心工作，按照突出重点、关注民生、服务财政的原则，精选财政重点绩效评价对象，涉及重大政府投资、政府购买服务、信息化建设、部门整体以及街道财政运行等方面。2021年共对9个项目开展重点绩效评价，评价对象既包括5个项目绩效评价，也包括2个部门整体绩效评价和2个街道财政
三是云南第三方机构人员知识结构和能力素质亟待提升。针对以上问题，一是继续完善制度体系建设，为全省的绩效管理提供体系标准。二是努力构建诚信合作机制，为第三方机构和云南财政部门精诚合作搭建平台。三是持续规范委托第三方机构参与预算绩效管理，督促和引导第三方机构坚守职业道德、提高资源质量和专业水平，独立、客观、公正地参与绩效管理工作
培训主要围绕预算管理一体化系统中事前绩效评估、绩效目标编审、绩效运行监控、绩效评价管理、绩效管理工作考核、绩效智库等绩效管理模块，结合预算绩效管理业务进行详细讲解。培训期间参训人员进行线上线下讨论，全面深入理解预算绩效管理各模块系统操作流程。
绩效目标明确的19个预算部门（单位）进行了通报表扬。二是重点项目绩效评价扩围增效。从市本级2020年市委市政府确定的重点项目或重大民生项目及覆盖面广、影响力大、社会关注度高的项目中选取48个重点项目和5个部门
树立“大绩效”理念，实行预算编审中心与绩效管理科合署办公，充实绩效队伍力量3名。实施预算绩效管理能力提质行动，通过多层次的学习培训方式培养预算绩效管理业务骨干，通过多样化的市场竞争方式培育壮大第三方机构，积极发挥个人优势、行业优势，全面提升绩效管理服务能力。