今年以来，四川省广安市财政局坚持把全面实施预算绩效管理作为提高资金使用效益、应对财政收支矛盾、落实过紧日子要求的重要抓手，紧扣制度完善、流程重塑、严格把关、优化服务四个维度，着力构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

强制度，打基础。广安市财政局建立绩效目标编报问题通报制度，安排专人对绩效目标编报问题进行系统梳理、总结归纳，有针对性地提出优化建议，按季度进行通报，有效改善入库绩效目标质量。修订出台市级预算绩效目标管理办法，进一步细化目标编制、审核、公开要求，确保全市绩效目标管理工作有章可循、有据可依。

塑流程，促融合。该局聚焦解决预算管理一体化系统中预算指标的实际下达、调剂与入库绩效目标“两层皮”问题，设计市级财政项目支出绩效目标变动申请表，通过嵌入审核功能，重塑优化绩效目标调整程序，着力实现绩效目标调整与预算调剂业务同步变动，持续推动预算与绩效深度融合。今年以来，已审核项目预算指标调剂245个。

重审核，控关口。该局构建“部门自审＋业务科室初审＋绩效科复审＋专家集中会审”四级审核机制，设定6项必填指标、8个审核要点，绩效指标量化率超80％，运用综合评级法将绩效目标划分为优、良、中、差四个等级，严格将绩效目标作为申请预算的“硬门槛”。今年以来，审核117个市级部门507个特定目标类项目和30个专项转移支付项目的绩效目标，涉及财政资金4.73亿元。

优服务，提效能。该局坚持问题导向、需求导向和效果导向，提前谋划、靠前服务，通过调研梳理预算部门工作需求，组织开展预算绩效目标专项培训，常态化开展预算绩效目标管理服务进机关活动，逐步实现预算绩效目标由“大水漫灌”式辅导变为“精准滴灌”式指导，大幅提升了全市预算绩效目标管理水平。