为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理总要求，切实提高财政资源配置效率和使用效益，北京监管局立足以评促管，统筹谋划，周密部署，扎实自行开展属地转移支付绩效评价工作。 

　　一、统筹谋划，做好评价准备 

　　北京监管局党组高度重视转移支付绩效评价工作，要求站在全局和战略的高度上，谋划绩效评价工作。一是在评价工作开始前，要求参评人员专题研讨，提高对绩效评价工作的认识，准确理解转移支付资金绩效管理的重要意义，做到以评促管，深挖绩效评价工作实效。二是要认真学习财政部绩效评价管理办法，对评价指标逐项研究，理解细化指标含义，详细制定自行开展绩效评价工作计划。三是各职能处室成立绩效评价工作小组，在总结以往评价工作经验的基础上，组织好项目所涉及的专项资金管理办法学习，全面掌握评价指标体系标准，制定科学严谨的评价工作流程，为扎实开展评价工作做好准备。 

　　二、以评促管，做实评价工作 

　　转移支付资金评价工作是在第三方出具评价报告、相关管理部门审定的基础上，对绩效评价工作进行的复评。北京监管局找准评价工作定位，抓住评价工作重点，通过以评促管，做实评价工作。一是树立以评促管理念。评价结果既要体现被评价资金的绩效实际，也要体现北京市绩效管理部门工作实效，并将其贯穿到评价工作全过程。二是抓住评价重点，做实评价工作。评价小组紧紧围绕产业聚集度、产出与效益、创新发展力和辐射带动力等核心指标，列出资料清单，建立问题索引，搜集并审阅制度文件、资金下达、拨付、分配及使用资料，核查项目申报、实施及验收审计报告。围绕评价指标体系，逐项分析材料中提供的数据，详细阅读判断，从真实性、完整性、合理性等各方面进行分析，做到“给一分有据，扣一分有理”。三是分析指标得分扣分因素，评管结合。评价小组采取评价与管理相结合的方式，抽调多项管理资料，在了解项目情况以及企业运行情况的基础上，深挖政策、资源、市场对接中的难点问题，交流指标设置能否反映资金使用的产出效益，能否反映载体的优质发展状况，确保评价结果科学合理。 

　　三、注重结果利用，提升评价质效 

　　绩效评价是绩效管理的关键一环，而结果利用是绩效闭环管理端最后一环。一是按照文件要求，将评价结果及时反馈被评价单位，听取被评价单位的意见，针对评价得分低的指标，督促载体实施单位开展自查，提出整改的措施，重点放在堵塞政策漏洞和建立长效机制方面，针对评价得分较高的指标，建议被评价单位总结经验，对优势强项进行推广，促进中央资金发挥效益，确保中央政策落地生根。二是发挥结果反馈机制作用，将绩效评价工作的情况及时总结，不断积累评价经验，提高工作开展的效率和效果，并提出相关政策建议报财政部等部门参考。