近日，从市财政局获悉，2025年，我市通过事前联动机制压减部门信息化项目申报资金1.48亿元，预算安排金额较申报额下降57.6%，绩效管理改革成效明显。这是市财政局以“绩效评估与预算评审事前联动、财政评价与财会监督事后联动”为核心，在创新绩效管理机制、推动监管效能升级方面取得的新突破。

近年来，我市以零基预算改革为抓手，破除“基数+增长”的传统模式，从零点出发因事配钱，从起点出发提高预算绩效，严控项目新增和提标。制定印刷费、物业管理费、维修（维护）费、公务用车运行维护费等15个支出标准，出台信息化项目建设等专项管理办法，从源头管控超标准建设、重复建设和资源浪费。

信息化项目评估评审中，我市建立“规划先行、资源共享”的评审机制，将事前绩效评估、预算评审两件事合成一件事，组织多领域专家成立评审组，从立项必要性、投入经济性等七个维度对项目进行“穿透式”评审，对不符合规划要求、数据不能对接共享、设备及资源利用不充分的新建或升级改造项目进行管控。2025年，市直部门申报144个信息化项目。经评估评审后保留108个，取消及暂缓36个，预算安排金额从申报的2.57亿元压减至1.09亿元。

事前实行绩效评估与预算评审联动的同时，我市创新实施“监督+评价”财政监管机制，将财政评价与财会监督深度联动、一体推进。出台《财政监督评价工作方案》及操作指南，评价内容由全面关注决策、过程、产出、效果改为重点关注效果，评价指标由几十个改为一般不少于5个不超过10个，评价建议由侧重绩效改进改为绩效改进和预算优化，评价实施由委托第三方改为财政干部做评价，将全局35岁以下年轻干部全员编入监督评价组。为推进工作，市财政局新春第一次业务培训专门就监督评价工作开展培训，为后续改革夯实了基础。

据悉，未来，我市将持续推进监督评价改革，实行一季一调度、年底亮晒比，推动财政资金从“分蛋糕”向“管效能”转变。