公务员绩效管理试点工作开展以来，蓟州区坚持把组织实施好试点工作作为重要政治任务，系统谋划、有序推进、守正创新，推动试点工作深入开展。

　　聚焦总体设计，系统化搭建绩效管理框架体系。一是强化组织保障。召开会议专题研究绩效管理试点工作，逐一分析2家试点单位队伍状况、内部管理制度和考核工作基础，全程参与制定方案、调整指标、优化操作等环节，牵头建立部门间沟通协调机制，采取专题研讨、推演复盘等方式，强化与试点单位之间的信息共享和交流。二是强化制度支撑。聚焦基本环节，试点单位制定专门方案，明确试点目标要求、主要任务、方法步骤，探索实施过程管理“三三制”。在目标设定上，建立“单位总目标—科室分目标—个人具体目标”三级分解机制；在结果运用上，建立绩效与“考核、奖惩、晋升”三位一体联动机制；在考核反馈上，构建“单位主要领导向分管领导—分管领导向科室负责人—科室负责人向工作人员”的三级递进考核反馈机制，确保试点工作循序渐进、有力有效。三是强化过程管理。规范“月汇报+季点评+年评定”工作流程，形成“1+3”绩效考核体系，即制定一套绩效指标，设置三个节点（年初制定计划、季初调整指标、季末确定结果），形成个人有小结、领导有点评、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环管理体系。

　　聚焦任务落实，精细化推动绩效管理环节步骤。一是立足实际设置指标。根据高质量发展重要要求，对照全区中心任务和单位重点工作，设置关键性、引领性指标。区发改委聚焦推动高质量发展“十项行动”和全区“百项重点工作”，突出京津冀协同发展、固定资产投资、绿色低碳等市级考核内容，设计差异化绩效评价指标，根据具体形势任务变化，每季度动态优化调整考核指标，确保目标精准、方向明确。二是全面客观考核评价。注重对组织绩效与个人绩效的相关性分析，区分不同岗位职责和贡献大小，建立多维度评价机制，确保评价结果公正准确。下营镇创新制作公务员绩效考核评价表，采取指标评分、自我评述、测评评议、领导评鉴等方式对工作成绩进行评价，不断提升绩效评价的公正性、精准度。三是及时有效反馈结果。制定考核反馈机制实施方案，依托平时考核、年度考核和绩效考核工作任务落实情况，定期反馈绩效考评结果，通过科室会商、会议讲评等互动沟通方式，与公务员进行深入交流，帮助分析存在问题，提出合理意见建议，助力提升履职能力。

　　聚焦考准考实，常态化融合绩效管理平时考核。一是目标同向。落实关于精简优化基层考核相关要求，将绩效管理试点经验引入平时考核，面向全区制定印发《关于开展“考蓟黜陟”专项行动的通知》，通过细化考核内容、优化考核方式、强化考核结果运用，推动公务员日常工作落实。二是过程同步。试点单位结合全区重点工作、绩效考评体系等内容，专题研究制定本单位年度工作计划，确保绩效管理和各类考核的指标设置、过程管控、考核评价等日常任务同向发力、同步推进。三是结果互用。将绩效管理评价结果与平时考核结果相贯通，与公务员日常管理相结合，与年度考核等次、职务职级晋升、评优评先相挂钩，持续树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。2024年以来，区发改委平时考核“好”等次人员均为绩效管理评价综合排名前40%人员，2024年度考核优秀的6人当中有4人4个季度平时考核均为“好”等次。下营镇选拔任用的8名科级干部中5名年度考核均为“优秀”等次。