中央专项彩票公益金支持的优抚医院能力提升项目，承载着为退役军人、伤残军人、烈士家属等群体提供医疗保障的重大使命。按照财政部统一部署，吉林监管局精心组织，坚持“全方位、全过程、全覆盖”理念，多维发力扎实推进支持优抚医院能力提升项目资金重点绩效评价工作，以评促改、以评增效，激活财政资金使用效能，确保党和国家对优抚群体的关怀落到实处。 

　　一、优化监管力量，夯实评价基础 

　　我局高度重视本次绩效评价工作，收到文件后第一时间召开绩效评价工作专题会议，组织学习绩效评价制度规章及支持优抚医院能力提升的政策文件，提高对此项绩效评价工作的认识，力争高质量完成评价任务。同时，由分管局领导任组长，抽调业务骨干，成立绩效评价工作小组，明确各成员职责分工，围绕文件精神制定工作方案，并与省财政、退役军人事务部门取得联系，提前下达工作通知，明确评价范围、指标、流程及时间节点，确保评价工作科学有序开展。 

　　二、强化过程管控，确保评价质效 

　　一是组织召开绩效评价工作进点见面会，充分听取省财政、退役军人事务部门及优抚医院对项目开展情况的介绍，掌握项目开展进度情况以及存在的困难和建议。二是召开现场座谈会，由分管局领导带领工作小组前往吉林省第一荣复军人医院，深入一线，就支持优抚医院能力提升工作和经费使用情况展开座谈，并强调做好支持优抚医院能力提升项目资金重点绩效评价工作的意义，要求各方人员高度重视此次评价工作，切实提高政治站位，明确责任分工，加强沟通协调，科学、规范、高效做好评价工作。 

　　三、精心组织实施，坚持实事求是 

　　评价实施过程中，严格按照既定方案，通过资料收集、实地调研、问卷调查、访谈等方式，对评价对象进行全面、深入的绩效评估。采用线上线下相结合的方式，多渠道收集信息，并对数据进行反复核实与分析，在翻阅资料的同时，深入优抚医院计财科、放射线科和仪电诊科现场确认数据来源真实性。评价与调研相结合，主动开展调查研究，走进优抚医院各个科室和疗养病房，就医院管理制度完善情况、医院门诊医生诊疗水平等21项指标累计向医疗工作者和优抚对象发放调查问卷80余份，并对收回的问卷进行统计分析。耐心听取医疗工作者和疗养对象对国家政策的意见建议，多维度了解政策执行情况，确保评价结果客观真实。 

　　四、把握流动阵地，学习就在路上 

　　借开展本次绩效评价之机，分管局领导带队在吉林省荣复第一军人医院开展“慰问抗美援朝老兵、践行红色精神”主题党日活动，走访医疗区和病房看望在院老兵，向老兵们表达崇高的敬意，聆听参加过解放战争和抗美援朝战争的97岁高彦发老人讲述其战场的壮烈经历，参观优抚医院院史馆，了解红色历史，从红色精神中汲取力量，激励我们以脚踏实地的作风深耕日常工作，以恪尽职守的决心扛起岗位重任，推动财会监督事业破浪前行、跃上新阶。