今年以来，潍坊市财政局紧盯“夯实基础、突出重点、提质增效”目标任务，在绩效目标、指标体系建设、项目选取、人员素养能力上持续用力，不断将工作向前延伸、持续强化基础建设，进一步筑牢绩效管理的“四梁八柱”，为预算绩效管理高标准推进、高质量应用提供有力支撑。

以绩效目标为基，持续提升全市目标编制质量

紧盯预算编制的“源头起点”，切实发挥绩效的监督指导职能，深度参与项目入库、预算编制、预算批复与调整调剂等业务流程，严格把控部门预算绩效目标审核环节，悉心指导各部门单位科学、合理编制绩效目标，有效提升绩效目标的科学性、合理性与可操作性。今年来，潍坊市财政局对市直部门开展绩效目标审核修改5轮次，累计审核部门单位400余家，反馈修正绩效目标问题300余项，涉及资金规模102.8亿元。

以指标体系为本，加快打造绩效管理的科学框架

按照“省级统筹、分步推进”原则，加快构建“三位一体”指标体系。持续修订完善行政运行、公共服务等领域共性指标库，分行业建立重点领域专业指标库，聚焦重大政策项目形成核心指标库，同步修订完善设备购置、行政执法、住房保障支出等3大领域19项绩效指标，今年结合财政科学管理综合试点要求，对指标标准体系进行再梳理完善，召开内部论证会4次，征求意见建议14次，已完成论证审核指标820余条，推进绩效指标设置更加务实好用。

以项目选取为根，着力提升财政重点评价项目质量

按照“联席论证、扩围提质、创新提升”原则，将选好项目作为用好绩效手段的关键支点，严把项目选取质量关，用好“联席会议论证”制度，突出节会论坛类项目评价并探索市场化运营模式。截至目前共开展项目选取联席论证会16次，第一轮完成选取财政重点评价、成本绩效分析、全周期跟踪问效及部门整体评价和自评复核等财政重点评价政策（项目）43个，较上年同期增加9个、增长26%。

以能力素养为底，全面提升部门单位实践水平

潍坊市始终将绩效人员能力水平作为提质增效突破口，持续加大预算绩效管理理念、方法的培训力度，集中组织市直部门单位开展分层次、分领域、重实操的能力提升建设，在理论培训基础上，针对部门单位反映的突出问题和工作难点，组织专家和第三方机构继续创新性开展“全方位、一对一”辅导，重点围绕绩效目标、事前审核、事中监控、事后评价，开展全链条闭环辅导，切实提升部门单位绩效管理工作水平。截至目前潍坊市已连续三年开展“一对一”辅导培训，累计举办培训12期，培训人员1500人次。