一是科室协同选好重点评价项目。按照业务科室推荐、绩效管理科统筹、局党组审定的评价项目谋划机制，确定对2020年度的19个项目和4个部门单位的整体运行开展重点绩效评价。评价范围从政策（项目）评价向部门整体绩效评价、镇街财政运行综合绩效评价延伸，涉及产业类、基础设施类、民生类等领域，绩效评价项目涵盖范围较广泛。

　　二是做细第三方评价跟踪把控评价质量。每个评价项目由绩效管理科和归口业务科室各派一名联络员全程跟踪，紧盯评价实施各关键环节及时推进。集中进点部署会明确评价具体要求，搭建财政、部门、第三方对接的工作平台；评价实施过程中，共同审定项目评价方案和绩效评价指标体系，并对标评价实施方案督促第三方及进推进工作进度；评价报告阶段，组织第三方、业务科室开展评价报告讨论会，反复修改完善，确保评价报告质量，努力发挥绩效评价对提高财政资金有效性和规范性的促进作用。

　　三是做实绩效评价结果运用。常规应用上，及时将重点评价结果通报公开并反馈被评价单位，绩效评价结果作为预算编制的重要依据，同时报告县委县政府、县人大。亮点应用上，一对一发放绩效管理意见书，督促被评价单位限期整改；绩效评价报告和绩效管理意见书一并反馈给预算局和相关业务科室，并抄送给县政府各分管领导了县政府各分管领导，进一步争取领导的重视。2021年重点绩效评价情况报告县委县政府，获县主要领导批示，较好地发挥了财政参谋的作用，为党委政府决策提供了参考。