今年以来，庆阳市财政局聚焦零基预算改革目标，紧跟中省政策导向和决策部署，以开展财政重点绩效评价为牵引，统筹推进、多向发力，着力提升财政重点绩效评价质量，为优化财政资源配置、提高资金使用效益提供有力支撑。

聚焦“一条主线”，构建绩效目标管理新体系

深入研究绩效目标管理评估、公共服务标准建设、部门整体绩效评价等重点任务，梳理评价评估和标准体系建设需求，总结形成“部门核心职能—公共服务事项—标准体系建设”的逻辑脉络；依据政策要求、行业标准、发展需求和部门“三定”方案，深度梳理部门核心职能，细化分解履职事项，逐项建立公共服务标准。形成了部门整体和项目绩效目标标准体系，制定了开展绩效目标管理成效评估的“标准答案”，确保部门绩效目标管理评估依据更充分、标准更明确、指标更科学、结果更客观。

兼顾“两个统筹”，开拓多元绩效评价新路径

围绕财政保障的重点领域，精心选取教育、卫生、文旅等领域的重点项目，依托财政重点评价，同步推进成本绩效管理试点，系统梳理形成成本定额、财政支出及评价标准，提升相关标准的系统性、科学性和实用性。同时，通过“制定一套方案、一次进驻核查、生成多项成果”的模式，将业务整合打包，多维度评估形成部门绩效目标管理评估、部门习惯过紧日子评估、国有资产管理等报告，精准定位成本控制、绩效提升和管理优化的关键节点，实现财政资金使用效益最大化。

强化“三个支撑”，助力绩效评价质量新提升

坚持将人员队伍、专业技术、监督问效作为提升绩效评价质量的强力支撑。出台《第三方机构参与预算绩效管理办法》和《质量考核办法》，设置24项量化考核指标，强化对机构准入、执业、考核、退出的全流程管理。注重专业机构能力培育，聚焦绩效目标管理、成本绩效管理、指标体系建设等预算绩效管理新领域，通过召开座谈会、组织专长领域函询、邀请行业资深专家、优秀机构主评人解读政策，着力提升机构专业性。同时，建立预算绩效管理与人大、纪检监察、巡察、审计、财会监督等联动工作机制，形成计划共商、资源共享、信息互通的“大绩效”格局。