为统筹做好绩效评价工作，提高财政资源配置效率和使用效益，四川监管局切实抓好转移支付绩效评价工作前端、中端、末端，规范绩效评价流程体系，推进绩效评价工作走深做实。

　　一、抓紧前端准备。一是抓队伍。成立以局领导任组长的绩效评价工作领导小组，加强对绩效评价工作组织领导；组建工作小组，邀请地方财政、业务主管部门同志参与评价工作，加强绩效评价工作力量。二是抓培训。组织所有绩效评价工作小组成员参加财政部培训，加深评价工作认识理解；同时，组织绩效评价工作小组成员开展评前培训，学习绩效评价相关政策和指标体系，吃透政策依据，熟悉评价体系。三是抓方案。积极与四川省级财政、业务主管部门等对接，初步了解相关绩效评价涉及资金分配和相关项目实施情况，结合对接掌握情况，选定现场评价市县，制订具体实施方案，明确时间节点，细化工作要求。

　　二、抓实中端实施。一是抓资料。严格按照资料清单，收集省市县评价资料，通过审核项目制度文件、投资明细、会计凭证、招投标程序、施工合同、网站公开信息等资料，初步了解相关情况。二是抓评价。坚持实事求是，综合运用访谈座谈、材料核实、现场评价、问卷调查等方法，以事实为依据，按照相关资金绩效评价指标体系进行全面的定量、定性分析，量化打分，形成评价初步意见。三是抓沟通。积极与被评价单位沟通，将评价初步意见反馈被评价单位，对评价得分和扣分点一一说明政策要求和评价标准，审慎考虑被评价单位反馈的意见，做到以理服人、以专业服人。

　　三、抓好末端整改。一是抓宣讲。立足于全面提升地方预算绩效管理水平，积极开展政策普及宣传，提高地方业务主管部门和财政部门对预算绩效管理重要性的认识，促进相关部门进一步树牢绩效管理理念，细化落实措施，提升监管效能。二是抓整改。坚持查改结合，即查即改，充分发挥绩效评价的引导作用，对评价过程中发现的问题和风险点，及时反馈有关部门，并提出切实可行的改进意见，督促部门及时整改。三是抓建议。全面梳理问题，总结评价成果，提出针对性的意见建议，积极向上建言献策，为财政部分配预算、完善政策提供参考，不断提高财政资金配置效率和使用效益。