重点绩效评价是绩效管理的重要一环，是对绩效目标编制到绩效自评落实的全链条体检，能够全面了解从项目组织实施到效益发挥的全貌。河北监管局在中央转移支付资金重点绩效评价工作中，精心谋划、统筹推进，认真抓好准备、实施、结果运用三个关键环节，狠抓前期准备、组织实施、以评促改三个环节，全面提升绩效评价工作成效，助力提高财政资金使用效益。 

　　一、紧扣目标，抓牢事前准备 

　　一是强化学习交流。认真学习与评价工作相关的政策法规，深入了解政策背景，吃透精神实质，力求政策理解无偏差。主动与省级财政及资金使用部门沟通交流，提前了解资金使用、项目管理的总体情况，深化共识、形成合力。二是强化人员培训。选派局内业务骨干、聘请行业专家，组成评价工作组，通过对照评价指标体系逐项进行分析研究及探讨、总结以往工作经验做法，促使工作组成员能够准确掌握绩效评价工作流程、评价依据和评价方法，切实提升履职能力。三是科学制定方案。按照《财政部各地监管局绩效评价工作规则（试行）》要求，科学严谨制定工作实施方案，进一步明确评价对象、评价要点、实施步骤以及工作要求等内容，确保将财政部有关工作部署细化落实到位，做到绩效评价工作有序高效开展。四是精准靶向选点。按照绩效评价操作指南要求，根据实施任务类型覆盖较全、资金量占比较大等原则，结合河北省实际情况，通过数据分析，选定现场评价地区，并向省市县相关部门提出资料需求，扎实做好评前准备。 

　　二、多措并举，抓牢组织实施 

　　一是认真开展座谈。不断深化与相关部门协同联动，赴现场评价地区，与地方财政等相关部门召开评前座谈，了解资金管理使用、绩效目标设置、项目具体实施管理以及政策实施取得的成效等情况，听取部门介绍工作开展中的经验做法以及存在的堵点难点，为具体评价和调查研究夯实基础。二是深入一线勘察。按照评价指南要求，赴受益地区及项目现场，勘察项目任务完成状况以及取得的效益情况，对受益群体满意度开展问卷调查，做到听原话、见真人。三是综合评价打分。工作组以相关部门上报的绩效自评报告为基础，核查比对有关制度文件、资金账册、财务凭证、项目验收等佐证资料，以决策、过程、产出、效益四个维度为抓手，认真对照评价指标体系各项指标逐一进行资料审核，将现场评价结果与资料审核结果相互印证，逐项进行量化打分，全面反映项目资金绩效实际状况。四是保持上下同频。按照工作要求，对发现问题进行梳理总结，定期向财政部监督评价局报送周报，针对评价中遇到的有关情况，及时请示上报财政部监督评价局，做到同频共振，统一评价口径和尺度，全面提升评价工作的规范性和严谨性。 

　　三、以评促改，抓牢成果运用 

　　一是坚持问题导向。重点以资金的管理使用、项目的管理及产出等环节为切入口，剖析问题根源。重点关注资金使用规范性、预算资金执行进度、项目管理规范性、项目产出数量、受益群体满意度等指标，确保受益群体的获得感切实得到提升。二是强化督促整改。寓监管于服务之中，及时通报评价工作有关情况，督促相关部门举一反三、落实整改要求、强化绩效约束、建立健全工作机制，进一步加强资金管理，提高资金使用绩效，充分发挥绩效评价工作以评促改的作用。三是强化成效总结。加强与地方财政部门和主管部门的工作联动，总结、宣传相关地区的经验做法和工作亮点，推动有关地区加强交流借鉴。四是加强调查研究。紧紧围绕政策实施成效，充分听取意见建议，全面了解财政资金管理的情况，分析研判影响提高资金使用绩效的有关因素，及时对工作开展中的先进经验做法以及评价发现的主要问题进行归纳总结，提出有针对性的工作建议，为完善政策、改进管理提供有益参考，着力做好“后半篇文章”，形成绩效评价闭环管理。