辽宁监管局紧扣深化财税改革要求，以“四个注重”系统推进重点绩效评价工作。 

　　一、注重系统谋划，筑牢评价根基   

　　一是针对财政部下达任务，组建由有关领导挂帅、业务骨干参加的工作组，依据资金领域科学调配力量，明确责任分工。二是常态化组织政策法规、指标体系及评分标准专项培训，聚焦难点开展深度研讨，确保工作人员精准掌握政策精髓，练就过硬“内功。三是联合省级财政及行业主管部门开展座谈，全面掌握被评价项目管理制度、目标设定、运行监控与自评情况。细致梳理资金政策背景、分配流程及绩效目标等信息，制定科学严谨、操作性强的评价方案，为现场评价工作奠定良好基础。 

　　二、注重过程控制，保障工作质效 

　　一是全面收集审核资料，综合运用数据分析、实地勘察、群众走访及问卷调查等方式，交叉印证现场评价与资料审核结果，确保绩效状况真实、准确。二是实行指标打分与问题定性的分级复核及集体合议机制，确保事实清楚、证据确凿、定性精准、责任明晰，严控评价流程。三是建立工作周报及日常请示报告机制，及时向财政部汇报进展，精准把握政策尺度与工作重心。同时就评价结果与被评价单位充分沟通，详细阐释得分扣分依据并听取意见，在坚守原则基础上确保评价意见客观公正。 

　　三、注重结果运用，构建管理闭环   

　　一是坚持评调结合，对发现的问题溯根源、提对策，向主管部门提出高质量建议，为注重资金效益和管理水平提供决策依据。二是建立问题整改台账，对可即时整改事项要求立行立改、举一反三。对复杂问题明确整改时限与标准，全程跟踪督办，压紧压实主管部门与资金使用单位的主体责任。三是深度剖析问题成因，督导单位严格遵循资金管理规定，对重大违规线索依法移交处理，切实严肃财经纪律，推动绩效管理向“全方位、全过程、全覆盖”纵深发展。 

　　四、注重协同联动，凝聚监管合力   

　　一是及时向有关部门传达财政部政策导向、工作重点及资料要求，同步收集基层经验、问题与建议，畅通信息共享渠道。二是通过视频会议、联合行文等方式，充分调动省级财政、主管部门及监管机构积极性，明确被评价单位工作要求，并以问题为导向推动主管部门完善制度规范。三是创新将服务代表委员与重点绩效评价工作相结合，如在计划生育转移支付资金评价和高标准农田绩效评价中邀请全国人大代表深度参与，既为绩效评价工作提供专业支持，又有效扩大预算绩效管理影响力。