2025年，铜陵市财政局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将全面实施预算绩效管理融入财税体制改革大局，作为深化零基预算改革、破解财政“紧平衡”态势的重要举措，建立了以绩效为导向的预算资金分配机制，把有限的资金用在“刀刃上”“紧要处”，奋力谱写铜陵预算绩效管理新篇章，助力全市经济社会高质量发展。

一是坚持目标审核全覆盖。坚持“无绩效目标、不安排预算”原则，建立“部门初审+财政复审+重大项目专家评审”机制。部门初审阶段，专门开展“财政上门讲绩效”活动，组织专家送服务进部门，助力部门编准编实绩效目标；财政复审阶段，实行业务科室和绩效科联合会审，共反馈修改建议300余条；专家评审阶段，依托预算公开评审，组织专家对45个重大项目进行了集中评审，根据预算申报和绩效目标编制情况，核减预算3400余万元。

二是实现评价结果全应用。2025年选取了4项涉企政策、3家预算单位和5个重点支出项目进行评价，涉及资金30.4亿元。突出“精准化、差异化”导向，分别锚定不同方向进行评价，评价结果与2026年预算编制挂钩，强化结果刚性应用。

三是完善绩效监督全参与。主动加强与人大、审计等部门的联动，2024年首次选取4个项目邀请人大评价监督，2025年进一步拓展范围，选取2个部门整体支出开展人大评价监督。同时将重点项目绩效评价结果同步报送审计部门，放大监督叠加效应，形成齐抓共管、多方联动的工作格局。

四是创新融合评估评审。持续完善“先评审、后入库”的管理模式，将预算评审深度嵌入事前绩效评估环节，统筹论证项目可行性与资金需求，实现“预事”与“预算”有机统一，实现了从源头上防控财政资源配置的低效无效。

五是探索开展成本分析。将成本绩效分析作为加快支出标准建设重要手段，聚焦公共事业领域，本年度全市选取了园林绿化管护等11个项目开展成本效益分析，通过测算财政投入的合理性，建立“以成本定标准、以标准促改革”机制。相关实践获《中国财经报》专题报道，为实现“少花钱、多办事、办好事”的目标提供了可行路径。

六是打造部门示范试点。选取财务基础较好的预算单位，推行部门预算绩效管理标准化建设示范试点，组建了“财政专家+业务骨干+第三方智库”专班，通过梳理部门预算管理全过程环节，帮助部门优化工作机制、完善制度体系，推进部门预算绩效管理标准化建设，打造“横向到边、纵向到底、业财融合”示范样板，带动实现全市部门预算绩效管理水平的整体提升。