一是指标设置全方位。结合浦口、三界、甘霖等15个乡镇（街道）实际，分级设置财政收入绩效、财政支出绩效、财政可持续性发展、社会效益4个一级指标，经济发展、财政收入规模和质量、财政支出规模与结构、预算管理、基本公务服务效益、债务风险和社会公众满意度7个二级指标，以及一般公共预算收入等23个三级指标，将基层政府履职情况层层细化分解成可量化指标，全市15个乡镇（街道）评价指标统一规范率实现100%。

　　二是重点实施全过程。将甘霖镇作为重点绩效评价单位，成立由行政负责人任组长的全面实施预算绩效管理领导小组，镇长挂帅、财务办等各线科室负责人共同参加重点绩效评价进点会。3名评价员“触地式”走访项目单位，以摸底基础为依据，制定绩效评价实施方案，通过案卷研究、询问查证、问卷调查等方式收集评价证据，按照评分标准对每一项指标评议打分，形成评价级次。积极开展项目实施绩效“大梳理”，针对项目实施过程中的“疑难杂症”，由财政专员“一对一”提出意见建议。

　　三是绩效评价全覆盖。以仙岩镇为试点，首次开展政府整体支出绩效评价，之后在其他4个街道、10个乡镇全面铺开。在原有自评评审的基础上，引入第三方机构打分，根据自评分的30％、第三方机构的40％、财政部门的30％综合计算最终得分。绩效评价结果采取“评分+评级”方式，以100分为满分，针对不同评价内容设定具体分值，以100分、90分、80分、60分为区间划分成优、良、中、差四个等级，并将评价结果作为下一年度预算编制依据。