为切实提高资金使用效益，保证国家民生政策落到实处，黑龙江监管局紧抓重点项目和重点区域，聚焦问题，关注原因，注重效果，扎实开展保障性安居工程补助资金绩效评价审核工作，让安居工程成为安心工程。 

　　一、抓住关键，保证工作方向 

　　黑龙江监管局以国务院《关于加快发展保障性租赁住房的意见》为基本遵循，延伸学习政策出台背景及现实意义，学深悟透政策精神，对标绩效评价指标，确立了以预算执行率、计划完成度和群众满意度为核心的绩效评价审核工作方向。通过财政资金全过程监管，调查了解资金实际支付进度；通过审核项目审批建设流程，调查了解年度计划实际完成情况；通过实地走访和电话随访，调查了解群众对安居工程的实际需求和真实感受。抓住这3个核心指标，就抓住了安居工程补助资金的实际绩效。 

　　二、评调结合，确保政策落地 

　　保障性住房政策是中央解决困难群众和新市民住房问题的重要措施。为确保政策落地，黑龙江监管局在认真组织开展绩效评价审核的同时，深入基层开展调查研究，实地核实老旧小区改造建设进度、工程质量、群众满意度等情况，对已经落实政策享受实物配租和租赁补贴的住户，随机走访，认真听取群众意见，调查了解项目实施过程存在的问题和基层部门在政策执行中面临的困难，及时梳理上报，为上级部门完善政策提供参考，为政策更好落地提供基础支撑。 

　　三、部门联动，形成监管合力 

　　为更加全面真实反映绩效评价实际效果，黑龙江监管局确定了“横向到边，纵向到底”的工作原则。积极主动与省级财政部门及住建部门联系，及时掌握资金分配、支出进度等相关信息，建立了资金台账。通过基础数据分析，确定重点项目和重点地区。对被抽查的地区，统筹协调财政部门、住建部门及相关项目建设主体落实好绩效考评工作，明晰“资金脉络走向”和“责任主体走向”两条工作主线，发现问题及时提出，随时整改，在保证绩效评价工作有序开展的同时，切实推动财政资金走好最后一公里。 

　　四、明确责任，健全长效机制 

　　经过摸索，黑龙江监管局确立了以绩效评价工作为抓手，以分析解决问题为导向，加强部门协调，明确职责分工，共同做好绩效评价的总体工作思路。探索建立各司其职、权责明确的长效工作机制，形成财政部门负责资金分配、住建部门负责项目管理、监管局负责评价审核的分工合作模式。把分散在绩效评价工作各环节的“点”串连成“线”，做到长抓长管、长管长严，通过绩效评价促管理，通过绩效评价要效益，让安居工程更好造福民众，推动财政政策更加精准有效。