切实提高财政资源配置效率和使用效益，财政部贵州监管局按照统一部署，聚焦农业生产发展资金（农产品产地冷藏保鲜设施建设支出方向）重点绩效评价，把好工作方向、做好组织保障、搭好沟通桥梁，“三好”齐抓共进，夯实绩效评价工作基础。

　　一、把好“方向盘”，助力前期准备工作

　　绩效评价前期准备工作事关整体工作质效。作为此次绩效评价工作的牵头监管局，我局高度重视，提前谋划。一是积极配合财政部有关司局，参与绩效指标开发设计、统筹协调、上传下达、周报汇总、初步答疑等各流程相关环节，做好服务保障工作。二是充分收集省级相关主管部门资料，主动联系贵州省相关市、县财政和农业部门了解情况，积极与财政部监督评价局开展多轮对接，征求相关监管局意见，明确工作重点、难点和关键点。三是制定贵州省绩效评价细化工作方案，梳理收集政策制度文件、预算资金文件、绩效自评报告、相关数据台账等基础资料，确定评价工作程序和时间表、路线图，确保在规定时间内按时完成评价工作。

　　二、挥好“指挥棒”，加强工作组织保障

　　高效健全的组织保障是推动绩效评价工作的必备要素，为确保绩效评价工作顺利推进，我局充分调动各方力量，强化工作组织保障。一是牵头成立评价工作组，局领导与省级相关主管部门共同参与，明确评价组工作职责，紧密部门协作，细化组织分工，压实主体责任。二是开展与省级部门座谈研讨，创新工作思路，明确工作标准，统一工作口径，并组织小组成员学习绩效评价工作规则、操作指南、指标体系等政策文件，准确掌握工作流程、评价依据与方法。三是建立对口单位联络人制度，严格按照时间节点及资料清单，认真督导各级主管部门配合完成评价工作的每一环节。

　　三、弹好“协奏曲”，强化部门沟通对接

　　为提高绩效评价工作的针对性，我局加大与省级部门的交流力度，形成工作方案初稿后，及时邀请贵州省财政厅、贵州省农业农村厅相关处室负责同志开展研讨沟通，根据资金分配规模以及产业项目类型、实施进展情况等客观因素科学选点，及时与选定的相关市、县等现场重点评价县取得联系，收集基础数据，全面分析材料，初步开展面上审核，动态补充印证资料。厘清工作思路，为绩效评价工作的深入开展奠定坚实基础。