近年来，按照全面实施预算绩效管理的要求，柳州市本级预算绩效管理工作不断向纵深推进，“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系基本建立。随着柳州市人大、市审计和社会力量的深度参与，绩效管理“强”力作为，齐抓共管新局面逐步形成。

一、出新招，破解预算绩效管理难题。

逐步建立预算绩效与柳州市人大、市审计联动机制。一是在预算编制阶段，要求部门绩效目标随预算主动向市人大报告；在决算阶段，要求部门绩效自评情况随决算主动向市人大报告。二是会同市审计共同出台《关于建立预算绩效监管审财联动机制的实施方案》，促进审计和财政绩效管理的资源共享，双向发力协同解决预算绩效管理中存在的突出问题。三是积极支持审计监督发挥作用，将审计成果作为改进部门预算绩效管理工作的重要参考，纳入年度政府机关绩效考评范围，进一步硬化绩效管理约束力，压实部门绩效管理主体责任，促使部门提高资金使用效益。

二、出高招，建立第三方机构管理机制。

一是积极引入并规范第三方机构参与预算绩效管理工作，优化遴选标准，注重第三方机构业绩和能力，依法合规择优选取第三方机构。二是加强第三方机构的监管和业务质量评定。严格把控第三方机构绩效评价全过程，指定专人全过程指导、跟踪第三方机构评价工作，监督第三方机构遵守评价纪律。严格审核第三方机构的绩效评价报告，确保绩效评价报告真实客观反映问题。对第三方机构评价工作的组织管理、业务质量、评价成果、被评部门对第三方机构反馈意见等方面进行质量考核，不断提高第三方机构参与绩效评价工作水平，为以后年度委托第三方机构参与评价工作夯实基础。三是依托财政部“预算绩效评价第三方机构信用管理平台”系统，使信用平台成为加强第三方机构日常监管的重要载体和有力抓手。

三、出实招，构建全员参与的管理格局。

进一步理顺财政内部协调机制，根据《柳州市财政局预算绩效管理局内工作规程》规定，将全过程预算绩效管理工作全面融入预算编制、调整、执行、监督等财政管理各个环节，强化绩效管理工作统筹，明确财政内部科室职责分工，构建财政内部全员参与绩效管理的格局，做到各司其职、握指成拳、形成合力。