一是加强局内股室统筹协调。紧紧围绕年度重点预算绩效评价工作计划,局内相关股室明晰职责定位,牵头股室发挥组织协调作用,结合本地实际,提前统筹安排部署,按照岗位职责细化预算绩效评价工作任务分工,夯实工作责任,确保全年绩效评价工作顺利开展。

二是加强与各部门协同联动。根据年度重点绩效评价工作任务,与县直各部门召开专题联动会议,协调工作安排,明确工作重点,做到信息互通,资料共享,形成评价合力,共同促进绩效评价工作质与量更进一步。同时向重点部门发送《绩效评价通知书》,提前做好重点绩效评价项目前期资料的收集工作,了解掌握相关资金管理使用、项目进展情况,为评价工作开展夯实基础。

三是推进绩效评价队伍建设。注重培养局内专业绩效评价人才,通过业务培训、“传帮带”机制、集中学习等方式,不断提高干部素质和能力,为做好绩效评价工作提供人才保障和支撑。同时,充分发挥不同行业、领域专业人才的支撑作用,建立预算绩效管理专业人才库,壮大绩效评价队伍。