预算绩效管理作为一种政府治理和财政管理的理念已深入人心。去年以来，铜官区财政局全面深化预算绩效管理改革，围绕绩效预算这一核心，将提质增效、推动绩效链条从“有”向“优”转变。

　　该局坚持关口前移，从源头把控财政支出规模、投向和效能，将事前绩效评估作为新增项目和政策申报预算的必要条件，进一步强化财政资金使用效益。去年共编制547个项目绩效目标和78个单位整体支出绩效目标，涉及金额17.5亿元；完成38个项目财审工作，通过财政评审节约资金0.59亿元，核减率达8.8%。

　　与此同时，该局组织开展“部门自行监控+财政重点监控”的绩效运行“双监控”，并将监控数据和情况作为单位自评和评价基础。去年绩效监控项目628个，涉及金额9.6亿元。选择5个重点项目、2个民生项目、6个专项债项目及2个部门整体支出绩效自评，委托第三方机构实施财政重点项目绩效评价，涉及项目资金7.2亿元。通过领域绩效评价反馈项目实施效果，为下一轮项目实施提供管理决策、成本测算等依据。

　　此外，该局强化全区各部门年度绩效考核，将镇办预算绩效完成情况纳入镇办高质量发展考核目标，激励预算部门进一步压实预算绩效管理主体责任，逐步实现由“任务型管理”向“实效性管理”转变。