近年来，滁州市财政局全面深化预算绩效管理改革，紧扣预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”的要求，聚焦健全机制、提质扩围、重点领域，不断创新工作举措，推动预算绩效管理提质增效。

　　一、聚焦健全机制，凝聚工作合力。一是强化组织领导，成立以市政府常务副市长为组长，组织、财政、审计等部门为成员的预算绩效管理工作领导小组，明确职责分工，统筹推进预算绩效管理工作。二是完善制度体系，修订绩效运行监控管理、绩效结果应用等办法，进一步健全“1+N”的预算绩效管理制度体系，确保各领域各环节管理有章可依、有规可循。三是开展指标建设，构建覆盖所有市级主管部门的分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整、共建共享。四是建立考核机制，2020年起将预算绩效管理纳入县域经济和市直单位目标管理绩效考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，层层传导压实绩效主体责任。

　　二、聚焦提质扩围，打造管理闭环。一是事前把控，加大绩效评估力度。2021年对垃圾分类建设等市级项目开展事前绩效评估，涉及资金2.6亿元，评估结果为“建议支持”，年度预算安排时予以足额保障。二是狠抓源头，强化绩效目标管理。绩效目标与预算编制做到申报、审核、批复、公开“四个同步”，不断拓宽绩效目标管理范围，实现“从重点项目到全部项目、从单个项目到部门整体、从一般公共预算项目到其他三本预算项目”全覆盖管理。三是事中发力，做实绩效运行监控。2021年度绩效监控覆盖所有单位和项目，共78家部门836个项目，涉及资金60.3亿元。深化绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，发现问题及时纠正，进一步提高预算执行效率和资金使用效益，确保绩效目标如期实现。四是事后问效，优化绩效评价体系。制定绩效评价操作规程，建立单位自评、部门评价和财政评价相结合的多层次评价体系，对预算编制、执行情况以及项目实施效果开展绩效评价。2021年选取环卫一体化等16个项目开展财政重点评价，涉及资金9.1亿元，实现“四本预算”全覆盖，并向PPP项目等重点领域拓展。五是刚性约束，深化绩效结果应用。建立绩效结果整改反馈、向政府报告、向社会公开、与考核挂钩等机制，将事前评估结果与新政策和项目的设立挂钩，将绩效目标与预算编制挂钩，将绩效运行监控结果与财政资金执行调整挂钩，将绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩。对绩效不高的项目，2022年预算共压减1367万元。

　　三、聚焦重点领域，积极探索突破。一是拓展绩效管理新领域，在覆盖“四本预算”的基础上，向政府购买服务、政府债务、政府和社会资本合作（PPP）等领域延伸，推动提升政府购买服务等资金配置效率和使用效益，有效防范政府债务风险。二是探索实施财政运行综合绩效评价，指导天长市开展县级政府财政运行情况综合绩效评价试点工作，全面分析财政运行状况，促进县级财政不断优化财政资源配置，增强财政运行的可持续性。三是探索开展项目成本效益分析，选择扫黄打非专项整治等3个项目，运用成本效益分析法，对公共产品和服务实施全成本管理，充分发挥预算绩效管理控成本、提质量、促效益的作用。