近期，塔城地区梳理18个PPP项目全过程绩效管理工作情况，结合目前工作实际，提出下一步计划。

　　进入运营期的项目，由甲乙双方根据项目现状共同制定相应设施维护标准、绩效考核办法，进行日常监督考核，并根据绩效考核情况及协议约定按期核算绩效补贴。项目建设运营均由项目公司负责落实，项目进度及时上报主管部门。主管部门不定期进行现场检查和抽查，按期进行绩效评价。对项目建设进度和质量进行管控，对运营管理的质量进行整体把控，对运营存在的各类问题给予协调。财政部门根据绩效再评价结果进行按效付费。 

　　下一步，继续做好以下三方面工作： 

　　一是持续推进PPP项目规范管理。进一步加强项目产出说明、绩效监测数据及绩效评价结果等绩效信息管理，做到及时上传PPP综合信息平台，并根据项目进展及时动态更新信息，做好信息公开，主动接受社会监督。 

　　二是继续指导完善PPP项目绩效指标体系。进一步制定科学合理的相关制度体系，细化、量化工作责任，共建共享绩效评价标准体系，将考核落实到位。 

　　三是强化绩效评价结果应用。继续遵循按效付费原则，核实政府付费的合理性，确保按效付费精准性。同时加强绩效监控，全面掌握PPP项目执行情况，根据绩效评价结果汇总年度财政支出责任，监测财政承受能力，坚决守住财政支出红线，防范化解PPP项目造成的金融风险。