为全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，不断开创“三农”发展新局面，财政部贵州监管局作为农业生产发展资金绩效评价工作的牵头监管局，在财政部的指导下，有序完成绩效评价工作的同时，肩负起牵头监管局上传下达、对接汇总的责任，助推农业生产发展资金绩效评价工作完美收官。

　　一、夯实评价基石，厘清工作思路

　　作为本次绩效评价工作的牵头监管局，局领导高度重视，提前布局谋划，统筹协调，为做好绩效评价工作夯实基础。一是成立评价工作组，局领导任组长，邀请省级相关主管部门共同参与，明确评价组工作职责，细化组织分工，紧密部门协作，压实主体责任。二是积极与多方沟通协调，充分收集省级相关主管部门资料，主动联系贵州省相关市县财政、农业部门了解情况，同时与财政部监督评价局开展多轮对接，征求相关监管局意见，明确工作重点、节点、关键点。三是注重与省级主管部门分析研判，开展座谈交流，明确评价时间节点、实地抽查地点，统一工作口径，创新工作思路，准确把握工作流程，明确工作进程。

　　二、严格过程控制，加强组织保障

　　贵州监管局在实地开展绩效评价工作过程中，一是扎实推进绩效评价工作，在开展现场审核期间，认真审核资料档案，重点核实项目规划立项、实施进展、验收核验、资金拨付等环节；随机抽查部分项目进行现场勘察，实地了解项目建设质效，并对经营主体开展现场问卷调查与满意度回访；二是发挥贴近绩效评价一线的牵头监管局工作职能，做好农业生产发展资金绩效评价日常问题解答、周报汇总、口径疑问初步答疑等，做好牵头监管局的服务保障工作。

　　三、拓展评价成效，确保同频共振

　　一是听取有关市、县主管部门的工作汇报，及时向抽查市县反馈评价意见，结合评分标准与抽查结果，分析项目实施个性原因，总结共性问题，形成绩效评价初步结论。二是与省财政厅、农业农村厅进行多轮沟通，主动对接财政部相关司局汇报工作进展，督促发现问题的整改进度，推动形成长效保障机制。三是评价期间积极克服因贵阳新冠疫情爆发居家办公的影响，积极主动承担农业生产发展资金绩效评价交叉审理工作，发挥“派”“驻”优势，撰写调研报告，保障绩评价收尾工作有序开展。