2022年，四川省绵阳市财政局着力破解绩效管理工作中存在的“冷热不均”“独唱”等问题，初步构建起全员参与的工作机制，形成齐抓共管的推进合力，不断深化预算绩效管理改革。

　　一是有序轮换，全员参与预算绩效管理。财政部门站好“指挥位”，按照全过程预算绩效管理要求，制定预算绩效管理制度，明确年度工作计划和目标，建立健全评价规则。预算绩效管理部门承担“领唱位”，对第三方机构、联合评价组的评价方案、指标体系进行审核，组织开展业务培训。按照全员参与、按次轮换原则，由市财政局内设机构及直属单位人员、市级一级预算单位财务人员、县市区财政部门人员按照30%、50%、20%的比例组成预算绩效联合工作组并进行轮换，实施年度预算绩效管理评价工作。

　　二是多措并举，扎实开展预算绩效管理。2022年，对市高新技术企业认定奖励和瞪羚企业备案奖励等三项财政政策和“市级储备小包装粮油费息”“数字城管信息采集经费”等五个财政专项项目支出开展联合评价，评价总额9700万元。市财政局负责牵头预算绩效评价（估）工作，市级部门、县市区财政部门落实预算主体责任，资金使用单位落实直接责任，配合联合评价组开展重点绩效评价（估）。结合部门、地区实际情况，开展本部门、本地区全员参与式预算绩效评价工作。

　　三是考评问效，建立绩效质量跟踪机制。设置考评指标，从绩效评价（估）方案设计、报告撰写、基础工作等五方面，设置18项二级指标对工作质量跟踪考评。强化结果应用，质量跟踪结果分为优、良、中、差等次，纳入年度预算绩效管理工作考核，报经市财政局局长办公会审议后予以通报。对“优”“良”等次的进行表彰；对等次为“中”“差”的，发送“两书一函”提醒敦促问题整改。（绵财）来源：中国财经报