一是在制度建设上下功夫。围绕财政厅“1+N”制度框架，结合广安工作实际，累计出台14个市级预算绩效管理制度，确保全市预算绩效管理有章可循、有规可依。制作1500余本制度汇编分发市级部门、县（市、区）及园区财政局，创新应用众多彩色漫画图解元素，生动形象地讲解绩效管理理论知识，有力推动绩效理念的普及和绩效责任的落实，有效提升市县单位绩效管理水平。

　　二是在指标体系上下功夫。按政府预算、部门支出、政策支出、项目支出4个大类构建共性绩效指标和核心个性指标体系，推动预算绩效管理科学化、标准化。深入教育、医疗卫生、农业、工业、商贸、基础建设等6个重点领域开展绩效指标体系建设试点，重点突破，以点带面，为构建科学合理、细化量化、可比可测的预算绩效指标标准体系闯关探路。

　　三是在队伍建设上下功夫。树立“大绩效”理念，实行预算编审中心与绩效管理科合署办公，充实绩效队伍力量3名。实施预算绩效管理能力提质行动，通过多层次的学习培训方式培养预算绩效管理业务骨干，通过多样化的市场竞争方式培育壮大第三方机构，积极发挥个人优势、行业优势，全面提升绩效管理服务能力。

　　四是在技术支撑上下功夫。将预算绩效管理纳入预算管理一体化系统，优化完善一体化系统对预算绩效管理的功能支撑，促进绩效管理和预算管理同步开展、深度融合。及时启用一体化系统开展2022年全市部门预算编制工作，前移目标编制环节，优化审核节点流程，赋予绩效科项目入库“主流程”审核职能，将绩效实质嵌入预算编制全流程，从源头上防止财政资源配置的低效、无效。

　　五是在资金保障上下功夫。将预算绩效管理作为市级重点工作，在安排预算时给予足额保障。在2019—2021年累计安排660余万元的基础上，2022年继续加大资金保障力度，拟安排预算绩效管理经费300余万元，为全市预算绩效管理工作再上新台阶提供强有力的专项保障。